| Cytat: |
| Na posiedzeniu w dniu 21 maja 2013 r. Zarząd postanowił:
1. Wyznaczyć z dniem 21 maja 2013 r. p. Tomasza Borkowskiego na stanowisko dyrektora Biura Infrastruktury Pasażerskiej Centrali Spółki. 2. Wyznaczyć z dniem 21 maja 2013 r. p. Pawła Śledziejowskiego na stanowisko zastępcy dyrektora Biura Infrastruktury Pasażerskiej Centrali Spółki. 3. Wyznaczyć od dnia 01 czerwca 2013 r. do dnia 31 sierpnia 2013 r. p. Marcina Zachariasza na stanowisko dyrektora Biura Kontrolingu Inwestycyjnego Centrali Spółki. Do głównych zadań Biura Infrastruktury Pasażerskiej należeć będzie m. in. kompleksowa – gwarantująca spójność techniczną i estetyczną - organizacja i zarządzanie infrastrukturą pasażerką (perony z małą architekturą, systemy informacji, rozkłady jazdy internetowe i plakatowe, tablice informacyjne i oznakowania etc.). Pełen zakres działalności opisuje uchwała Zarządu Spółki nr 419/2013, dostępna w bazie wewnętrznych aktów prawnych. |
| Cytat: |
| Nowe biura Zmienia się struktura organizacyjna naszej firmy, m.in. w zakresie finansów, inwestycji, komunikacji, HR, strategii i planowania. Cel: efektywniejsze wykorzystywanie środków unijnych na inwestycje, poprawa bezpieczeństwa na sieci i sprawniejsze prowadzenie po niej ruchu. Poniżej prezentujemy informacje o czterech nowych biurach z obszaru finansowego i inwestycyjnego.
Biuro Kontrolingu Inwestycyjnego Dyrektor biura: Urszula Juźwiak. Doświadczenie zawodowe: 17 lat pracy w służbach ekonomiczno-finansowych w strukturach PKP i PLK, od stycznia 2010 r. do marca 2013 r. zastępca dyrektora Centrum Realizacji Inwestycji ds. ekonomiczno-finansowych. Czym będzie zajmować się biuro: plan działalności inwestycyjnej PLK, w tym obszar zakupów gotowych dóbr inwestycyjnych oraz wartości niematerialnych i prawnych; ocena projektów inwestycyjnych pod kątem ekonomicznym i finansowym; weryfikacja wniosków o płatność dla projektów finansowanych z dotacji budżetowej, Funduszu Kolejowego; nadzór nad finansowym prowadzeniem umów w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych; uzgadnianie umów inwestycyjnych. Cele do osiągnięcia: poprawienie jakości dokumentów, mających wpływ na pozyskiwanie środków zewnętrznych będących w obszarze działania biura; zmiana systemu zarządzania danymi z obszaru inwestycji w spółce; stworzenie zespołu o wysokich kompetencjach w zakresie oceny efektywności projektów inwestycyjnych, co pozwoli na efektywne wykorzystanie środków spółki. Biuro Kontrolingu Operacyjnego Biuro powstało na bazie Biura Analiz Ekonomicznych. Dyrektor biura: Hanna Izdebska. Doświadczenie zawodowe: w PKP zatrudniona od 1985 r. w służbach ekonomiczno- finansowych, od naczelnika wydziału rachunkowości po zastępcę dyrektora Biura Rachunkowości Centrali spółki. Ostatnie 7 lat – dyrektor Biura Planowania I Analiz Ekonomicznych, a od 19 marca br. dyrektor Biura Kontrolingu Operacyjnego. Czym będzie zajmować się biuro: planowanie budżetu działalności spółki; monitorowanie, raportowanie z wykonania planu do organów korporacyjnych spółki; nadzór właścicielski nad spółkami, w których PKP PLK posiadają udziały; obsługa umów z ministrem właściwym ds. transportu w zakresie rozliczenia środków publicznych, m.in. z Funduszu Kolejowego i dotacji na utrzymanie i remonty infrastruktury kolejowej; sporządzanie kalkulacji kosztów stanowiących bazę do wyznaczenia opłat za korzystanie przewoźników z infrastruktury kolejowej; planowanie i zarządzanie środkami finansowymi Pomocy Technicznej POIiŚ. Cele do osiągnięcia: racjonalizacja kosztów funkcjonowania spółki; optymalizacja wyników finansowych spółki; pełna absorbcja środków publicznych; optymalizacja procesów. Biuro Monitoringu i Wsparcia Eksperckiego Dyrektor biura: Michał Federowski. Doświadczenie zawodowe: absolwent SGH w Warszawie (kierunki: zarządzanie, Unia Europejska), tytuł MBA w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Menadżer z 9-letnim doświadczeniem na stanowiskach kierowniczych. Ostatnie 4,5 roku w PL.2012 Sp. o.o. na stanowisku dyrektor ds. zakupów i administracji. Czym będzie zajmować się biuro: obsługa projektów unijnych; organizacja i koordynacja wsparcia eksperckiego dla zespołów realizujących zadania inwestycyjne; monitoring dokumentów związanych z przygotowaniem i realizacją inwestycji; monitoring terenowy inwestycji; organizacja pracy Komitetu Inwestycyjnego. Cele do osiągnięcia: 1. Poprawa efektywności inwestycji infrastrukturalnych realizowanych w spółce poprzez: rozwój systemu wizyt terenowych monitorujących inwestycje, monitorowanie dokumentów na etapie przygotowania i realizacji inwestycji; zapewnienie wsparcia ekspertów zewnętrznych dla zespołów projektowych, m.in. w rozwiązywaniu sporów z wykonawcami, rozstrzyganiu problemów technicznych, formalno-prawnych i związanych z kwestią kwalifikowalności wydatków; usprawnienie i przyspieszenie pozyskiwanie środków unijnych w finansowaniu zadań inwestycyjnych w ramach programów UE; usprawnienie pracy Komitetu Inwestycyjnego. 2. Zwiększenie wykorzystania funduszy UE w finansowaniu zadań inwestycyjnych popr zez optymalizację procesu obsługi projektów unijnych. Biuro Zarządzania Projektami (PMO) Dyrektor biura: Michał Olszewski. Doświadczenie zawodowe: absolwent kierunku zarządzanie i marketing na SGH. Od wielu lat zajmuje się praktycznie i teoretycznie tematyką zarządzania projektami oraz portfelami projektów – ze szczególnym uwzględnieniem praktycznego wykorzystania w tej dziedzinie narzędzi informatycznych oraz skutecznego wdrażania rozwiązań w dużych organizacjach. Posiada tytuł PMP Project Manager Professional organizacji PMI. Zdobył szerokie doświadczenia dotyczące praktycznego powiązania aplikacji i systemów IT z potrzebami biznesu. Ma 10-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami i zagadnieniami PMO w przedsiębiorstwach z sektora IT, finansowego i telekomunikacyjnego oraz w ramach przygotowań Polski do EURO 2012. Czym będzie zajmować się biuro: zarządzanie metodyczne procesem inwestycyjnym, zapewniające podniesienie jakości właściwego kluczowych elementów zarządzania inwestycją, tj: wiarygodnych terminów realizacji, harmonogramów projektowych, precyzyjnego zakresu prac, a także budżetu i niezbędnych do ich realizacji zasobów; kompleksowe raportowanie inwestycji w spółce i koordynacja procesu zarządzania ryzykiem; odpowiedzialność za właściwy przepływ wiarygodnych informacji projektowych pomiędzy poszczególnymi zespołami z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi IT. Cele do osiągnięcia: najważniejszy cel: poprawa efektywności realizacji inwestycji infrastrukturalnych spółki; optymalne działanie procesów raportowania inwestycji – wiarygodność, rzetelność; zbudowanie systemu wczesnego ostrzegania i reagowania na ryzyka inwestycyjne; stworzenie wydajnego i rzetelnego systemu IT/EPM – wspierającego zarząd i zespoły projektowe. |